成功学：企业文化问题
企业初创的时候，人都很少，老板加上员工也就几个人，十几个人。有的甚至也就一两个人。“联想”刚开始的时候，整个创业团队也就11个人而已。人少的时候，不需要“精神传递”和“能量传递”。老板的一举一动全公司人都能看到，老板说一句话，所有人都能听到。随着企业的发展，人越来越多，组织结构越来越复杂，许多企业员工往往是几百人，甚至成千上万的人。
这个时候，如何把老板的创业精神从顶层传递到底层，如何让企业的核心价值观渗透到角角落落，就成为必须考虑的重大问题。上下能否联动，企业能否齐心协力，决定了企业的发展成败。而要解决这个问题，只有依靠企业文化。
如何使中层管理人员和一线员工像老板一样，以企业为家？靠几句口号肯定行不通，主要得靠企业文化。要想让下级能够体验到做主人的感觉，就得塑造“上级为下级服务”的企业文化。更要把这种文化渗透到企业的行为规范和各项管理制度中，比如说，改革法人治理结构，实行股权优化方案等。
老板舍不得分利，就一定不要有任何幻想，要让员工和自己有一样的心态。
企业员工的心态通常有这样两种：各级管理者的“职业经理人心态”，普通员工的“打工心态”。这两种心态，都不可能把企业当成家，他们都是可以“用脚投票”的人，感觉满意就继续干，感觉不满意就一走了之。
当占公司百分之八九十的人都不拿企业当家，都有“临时”心态，都时刻准备着抬腿走人，那么不难想象，这样的企业老板肯定没法轻松，没法开心。这样的企业毫无疑问也是病态的企业，不会有什么发展，更无大前途可言。
老板在为员工打工，只能说明这个老板有问题，这个企业有问题。这样的老板很难，很辛苦，值得同情，但不值得尊敬。
这样的企业绝对走不了多远。